2011年在桂林市5区12县审判绩效评比中七星法院排第15名。为脱掉落后帽子，勇超先进，七星法院院长亲自动员，全体干警鼓足干劲，齐心协力，多举措提高审判绩效。

一、  领导高度重视，全体干警齐心协力。今年以来，院

长韦怡运多次召开全体干警大会，总结分析2011年我院审判绩效落后情况，针对落后的指标提出整改措施，成立了审判管理办公室，明确其职责与任务。同时，进一步明确各分管副院长和各业务庭庭长的审判管理职责，细化每个审判员的审判绩效指标考核，全体干警形成合力，努力提高我院的审判绩效。

二、建立数据定期通报制度和审判运行分析制度，加强各庭室和法官的主观能动性。我院在加强审判管理的过程中，注重加强各业务庭和法官的主观能动性。即每月立案庭根据各业务庭所做的报表对各业务庭的审判绩效如收结案情况、简易程序适用情况、均衡结案情况等进行统计排名，形成书面材料发给院领导和各业务庭，我院每月召开审判分析会议通报、分析当月审判绩效情况，对绩效不理想的部门进行通报批评。同时，将细化后的审判绩效指标纳入干警个人考核范围，作为干警个人评先、评优的重要依据。

三、  进一步加强信息化建设，强化审判管理。我院今年

进一步加强审判管理流程网络系统的建设，全面应用锐新审判系统。立案庭通过该系统进行动态跟踪管理，进行审判流程监控，及时立案、移送业务庭办案、移送结案和移送档案室归档处理。对临近审限的案件向承办人发出催办通知。同时进一步完善审判案件质量评查、错案责任追究等，有力地推进了审判工作的开展。

据统计，我院审判管理的效果正在逐步显现。2012年1、2月份一审案件陪审率、简易程序适用率、当庭裁判率、均衡结案率等数据都有很大程度的提高。