兴安法院以创新思维推行人才兴院战略，从精兵强将、梯队衔接、实绩考察、持续发展四个方面入手提升人才队伍综合素质与战斗力，努力为年轻干警成长提供广阔平台，推动法院队伍年轻化进程。去年提拔的8名年轻干警，其中5名干警挑大梁分任行政庭庭长、民一庭庭长、立案庭庭长、办公室主任兼政工科长、警队大队长，3名任中层副职领导。被提拔的8名干警都在各自岗位上做出了令人满意的成绩，其中一个庭室被评为桂林法院先进集体，一人被评为区高院办案标兵，二人受上级法院表彰，三人受县委表彰，兴安法院人才兴院战略取得了显著的效果。

精兵强将。重点培养政治过硬、理论扎实、业务突出的优秀年轻干警，创造机会锻炼具发展潜力的年轻干警。通过法庭轮岗、立案信访窗口轮岗等培训方式提高干警审判实践技能与经验。加大对优秀年轻干警的培养、任用、提拔力度，优先推举拔尖人才到上级法院挂职、到基层岗位锻炼。工作中，放手优秀年轻干警挑大梁，鼓励其敢闯、敢干、敢冲，勇做创先争优的带头人与主力军。

梯队衔接。采取结对“传、帮、带”的形式进一步加强审判技能与审判经验的传承，要求经验丰富的法官要主动带动、指导年轻干警办案，帮助年轻干警尽快成长起来，独当一面。为使“传、帮、带”措施达到预期目的，兴安法院开展评选“优秀法官”活动，按二十至三十岁、三十至四十岁、四十至五十岁三个年龄段评选先进人物，将在“传、帮、带”中所发挥的作用作为一个重要的考核指标，凡被评为先进的给予重奖，并优先提拔。通过充实人才梯队，解决日益严重的法官断层问题，促进法官队伍的充实与完备。

实绩考察。对具备条件的年轻人才，大胆启用。在综合考虑其业务技能、性情特点的基础上，结合岗位需求，将优秀干警放到领导岗位；对不思进取、安于现状的则进行适当调整。通过以点带面，给能干事、会干事、敢干事、多干事的干警以机会，给不干事、少干事、干不成事的干警以警示，形成了较好的成才、选才、用才之风，成功营造了耻于落后、不敢懈怠、奋发有为、开拓进取的良好氛围。

 持续发展。积极争取县委、人大支持，努力解决干警政治级别问题，为年轻干警进一步成长提供良好的政治优势与发展平台,为干警创先争优打入强心针、兴奋剂。去年，兴安法院共解决了6名干警的政治级别问题，其中3名提为正科级，3名提为副科级。大力改善干警福利待遇,改进办公现代化水平，加快基础建设进程，努力创造良好的工作环境与创业环境，吸引优秀年轻人才来兴安法院,为法院进一步科学发展提供强大人才储备。近几年，兴安法院共招录了年轻干警20人，今年又聘用了12名22岁左右的工作人员。兴安法院队伍年轻化发展具有强劲的潜力。