2012年以来，资源法院针对2011年综合指标排名落后的问题， 认真总结，查找不足，多措并举力促审判绩效管理工作上新台阶。

一是提高认识。针对多数干警对审判绩效30项考核指标和县直单位考核指标认识不足，理解不深、不透的实际，先后多次召开庭长会议、院务会和全院干警大会,组织干警深入学习30项考核指标，做到逢会必讲,逢事必提。同时，采取培训和选派干警到上级院以及兄弟法院学习的方式，了解了指标的构成，明确了工作要求和努力目标。

二是细化指标，明确责任。制定了《资源法院审判管理考评办法》，明确把30项指标作为法院审判工作的核心任务来抓，并将26项指标分解细化，把任务下放到各业务庭，每月由审管办和相关的统计部门考评一次，并对重点指标进行排名通报，对考评落后的部门，制定整改措施。

三是建立工作体系。按照“立足审判，搞好延伸服务；发挥职能，促进和谐发展”的工作思路，建立了四大管理体系，即：以立案庭为中心的审判流程管理体系，以审监庭、立案庭为中心的案件质量效率考评及责任追究体系，以办公室为中心的司法政务管理体系，以政工科、纪检监察部门为中心的队伍管理监督体系。通过四大管理体系的高效运行，不断提高审判质量和效率，促进审判工作由粗放式管理逐步走向精细化管理。

通过以上措施，该院审判质量效率综合指标由2011年的全市法院第十四名跃升至2012年的第六名，成效显著。在全县的绩效考评中，名列政法口第一名。