在最高人民法院院长周强提出“用两到三年时间，基本解决执行难问题”后，临桂区人民法院都做了些什么呢？

临桂区人民法院紧紧围绕“让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，结合工作实际，找到了破解执行难的根本路径，明确执行“规范化、信息化、实效化”工作目标，全院协同推进破解执行难工作的总策略。

一、组建执行团队。我院将执行工作当作全院“一把手”工程来抓，成立了“基本解决执行难”小组。为提前做好与司法体制改革的衔接，我院于2016年11月初组建了三个执行团队，形成了由院领导带队、法官主导的“1+X+1”办案模式，即每个团队由1名执行法官、若干名执行助理、书记员等、1名执行法警组成，明确各执行团队的职责、合理分工。同时，在执行团队构建中创新性引入了“人民陪执员”，促进公正执行。

二、创新财产查控。我院创新了执行工作模式，使用“3+10+20“的财产查控模式，即立案庭立案后的三日内，对被执行人进行财产查询；财产查询后十日内，对被执行人财产进行查封、扣押等控制手段；使用财产查控手段后二十日内，将有财产可供实施的案件移送评估拍卖；对于经过排查确无财产可供实施的案件，在穷尽执行手段，并充分听取申请人的意见后终本结案。通过团队化办案模式及创新型查控模式，我院去年新收777件案件的结案率为100%，有财产可供执行的案件中，标的到位率100%，无财产可供执行的案件，已按规范终本结案。

三、员额法官带队。在司法体制改革进行的初期，我院目前实行“员额法官+N”的团队办案模式。执行队伍中的员额法官各自带领一个团队，每个团队配备法官助理、书记员、法警数名。科学配置，轮号办案，团队协作，确保一线办案力量。

四、加大宣传力度。我院也充分认识到提高群众思想意识的重要性，采取多项措施加大法律宣传力度。在开展摆展板、挂横幅、发资料等常规宣传的同时，充分利用网络媒体开展宣传。通过制作宣传小视频、利用微信公众号、官方微博向群众讲解法律知识和解答群众相关法律知识提问，全面提高群众法律意识。