为切实解决执行难问题，灵川县人民法院执行局结合自身工作实际，不断探索适合自身办案要求的工作模式，通过建立以分管副院长、执行局长为领导中心，六组互相配合的组合拳模式，从制度上、思想上改变原有的办案思维，调动全局人员尤其年轻干警的工作积极性，营造积极向上的工作氛围，构建灵活多样的专业化执行团队，更精准、快速提升办案效率。

组建六个团队明确职责

不断理顺职能，在优化分工的基础上整合执行局内设机构，成立快执组、简案组、繁案组、拍卖组、外勤组、内勤组。六个团队定岗定责、专人专职，明确团队成员职权职责边界，做到“权责明晰、分工协助、优势互补、无缝衔接”，从原有的“层层审批”旧模式中解脱出来，做到“简政放权”，各组完成执行流程中的各节点工作后，及时向员额法官反馈，员额法官根据反馈情况，进一步给出执行措施，不再疲劳应对案件节点等细化问题，全身心投入到案件执行、裁决之中，改革后执行案件进入快速反应、简案快结、难案精办的良性循环，不仅节约人力物力，也有效避免执行人员选择执行、消极执行等，形成了高效运转的执行工作新局面，执行工作的战斗力和公信力不断增强。

启用青年干警担任组长

青年干警是司法队伍的储备力量，青年干警的培养关乎司法队伍的长效发展和司法专业化，灵川法院执行局在以分管副院长、执行局长为指挥中心的领导下，各团队启用青年干警担任组长，将有责任心、懂干事、肯干事的青年干警充分利用起来，调动青年干警积极性，熟悉各组执行流程、节点，以实战提升青年干警的执行办案技能，锤炼办案能力，培养青年干警组织协调能力，为全面成长进步创造条件。